𝐃𝐮𝐢𝐤 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐰𝐚𝐭𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐛𝐨𝐮𝐰 𝐚𝐚𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐨𝐮𝐰𝐞𝐧

Stap 1: Op weg naar energieke en goed presterende teams.

Wil jij ook een stevige basis creëren voor jouw team en betere prestaties? Werk dan aan het versterken van het vertrouwen in je team.

Het verstevigen van het vertrouwen is de eerste stap in de cirkel van verbinding voor energieke en goed presterende teams. Zonder vertrouwen komt een team niet tot goede samenwerking, effectieve besluitvorming en resultaten. Makkelijker gezegd dan gedaan, maar hoe werk je dan met elkaar aan vertrouwen?

In teams waar vertrouwen is stellen de teamleden zich kwetsbaar op en geven daarmee open en eerlijk aan wat er in hun omgaat en hoe zij zich voelen. Ze bespreken met elkaar wat er speelt, zowel op persoonlijk als op zakelijk vlak en durven fouten te maken en hiervoor uit te komen. In veel teams waar we mee werken merken we dat teamleden elkaar niet of nauwelijks kennen, laat staan dat ze elkaars talenten, valkuilen en triggers kennen.

Hoe kan je samen bouwen aan vertrouwen?

Het begint bij kwetsbaarheid en open communicatie. Het delen van je gedachten, gevoelens, en je behoeften (zowel je verlangens als angsten) als leider. Dit noemt Lencioni in zijn boek de vijf frustraties van teamwork “het go first principe!”. Wil je dat anderen meer van zichzelf gaan laten zien en gaan delen wat er bij ze leeft en speelt, dan moet je daarin zelf het goede voorbeeld geven en de waterlinie van je eigen ijsberg verlagen. Al door kleine stapjes in bijvoorbeeld teamvergaderingen te zetten en aan de slag te gaan persoonlijke vragen.  Of ga aan de slag met onze Vitalogische vragenset rondom de vitaliteitsschijf van vijf.

Wil je diepgaander aan de slag met het bouwen aan vertrouwen dan raden we je aan aan de slag te gaan met een persoonlijke biografie sessie, of DISC gedragsvoorkeuren. Het DISC gedragsmodel geeft een gemeenschappelijk taal om onze gedragingen inzichtelijk en bespreekbaar te maken. Het DISC-profiel is een analyse die inzicht geeft in gedrag van mensen. Buiten dat het inzicht geeft over het eigen gedrag, krachten en valkuilen van de medewerker zelf geeft het ook inzicht in dat van anderen. Zowel de communicatie als ook de onderlinge verhoudingen verbeteren hierdoor. Andere instrumenten die we hiervoor inzetten zijn TMA (Talenten Motivatie Analyse) of teambuilding door middel van ervaringsleeroefeningen.

Je belangrijkste rol als vitaal leider is je medewerkers vertrouwen te geven. Zorg ervoor dat de teamleden zichzelf durven laten zien in alle aspecten, niet alleen in gedrag maar ook in verlangens, angsten, behoeften, overtuigingen en talenten. De ongeveer 90% die onder het topje van de ijsberg zit. De persoonlijkheid, overtuigingen, talenten en drijfveren liggen vaak onder de oppervlakte verborgen en zijn vaak onzichtbaar. Ze hebben wel degelijk effect op het gedrag van de ander en daarmee op de samenwerking in teams.

Wil je meer weten over het versterken van het vertrouwen in teams neem dan contact met Daniëlla Corijn via daniella@vitalogisch.nl of via info@vitalogisch.nl.

 

 

 

Daniëlla Corijn
daniella@vitalogisch.nl
06- 30 08 56 65