Bijna de helft van het talent in organisaties wordt niet benut. Dat ligt zelden aan de medewerkers. Ze willen best bijdragen en kunnen vaak meer dan hun functie van ze vraagt. Alleen ziet niemand het, of er wordt niets mee gedaan.
Een groeiende groep medewerkers neemt daar geen genoegen meer mee. Wij noemen hen Gen-V: de Vitale Generatie.
Wat is Gen-V?
Gen-V, de Vitale Generatie, is een groep medewerkers die herkenbaar is aan hoe ze naar werk kijken, los van hun leeftijd. Ze willen weten waar ze goed in zijn, waarom hun werk ertoe doet en wat hun bijdrage is. Zingeving, autonomie en impact zijn voor hen voorwaarden om goed te kunnen werken. Ze willen iets toevoegen en gehoord worden.
Talent hebben is nog geen talent benutten
In veel organisaties zit meer potentieel dan de leiding denkt. Mensen doen taken omdat die nu eenmaal bij hun functie horen, terwijl hun kracht ergens anders ligt. In het ontwikkelgesprek gaat het vooral over wat beter moet. De vraag waar iemand energie van krijgt, komt zelden op tafel.
Dat is zonde. Wie zijn kwaliteiten kan inzetten, heeft meer energie, voelt zich meer verbonden met het werk en pakt zijn eigen ontwikkeling makkelijker op.
Dat laatste is belangrijk. Gen-V verwacht niet dat de werkgever alles regelt, ze willen juist zelf eigenaar zijn. Daar is wel ruimte voor nodig: om keuzes te maken, om te ontdekken waar je goed in bent en om daar het gesprek over te voeren. En daar komt de leidinggevende in beeld.
Wat vraagt Gen-V van leidinggevenden?
Veel leidinggevenden zijn manager geworden omdat ze goed waren in hun vak. Ze kregen een team en targets, en leerden plannen, prioriteren en sturen op resultaat. Wat ze meestal niet leerden:
- het gesprek aangaan met iemand die langzaam leegloopt;
- merken dat een medewerker zijn talent niet kwijt kan;
- ruimte geven zonder het overzicht te verliezen;
- eigenaarschap stimuleren zonder alleen te zeggen dat iemand “meer verantwoordelijkheid moet nemen”.
Gen-V vraagt om leidinggevenden die niet alleen kijken of het werk af is, maar ook zien wat het werk met iemand doet. Die weten waar energie ontstaat en waar die weglekt. En die medewerkers helpen om zelf de regie te pakken. Op papier klinkt dat logisch, in de praktijk is het een stuk lastiger.
Hoe het op de werkvloer vaak gaat
Het lastige gesprek wordt nog even uitgesteld. De medewerker die al weken zegt dat het te druk is, hoort dat het na de deadline wel rustiger wordt. In het team wordt gemopperd, maar niemand zegt hardop wat er speelt. En wie weinig initiatief toont, krijgt al snel het stempel ‘geen eigenaarschap’.
Zo ontstaat een patroon dat zichzelf in stand houdt: gesprekken worden vermeden, de werkdruk loopt op en het eigenaarschap blijft uit.
Meestal ligt dat niet aan een leidinggevende die zijn werk slecht doet. Deze vraagstukken vragen andere vaardigheden: stresssignalen herkennen, het goede gesprek voeren, weten wanneer je stuurt en wanneer je ruimte geeft, en begrijpen wat iemand energie geeft. Het resultaat blijft belangrijk. Het doel is dat je team dat resultaat over een jaar nog steeds haalt, zonder op te branden.
Van sturen op mensen naar werken mét mensen
Nog een vitaliteitsactie helpt weinig als de dagelijkse manier van werken hetzelfde blijft. En één ontwikkelgesprek per jaar is simpelweg te weinig om talent echt te zien en te benutten.
Wil je dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen? Neem ze dan serieus in wat ze kunnen, willen en nodig hebben. Wil je dat talent tot zijn recht komt? Dan moet een leidinggevende het kunnen herkennen en bespreekbaar maken. En wil je dat mensen duurzaam presteren, dan hoort energie net zo vaak op de agenda als output.
Dat vraagt iets van twee kanten. Medewerkers krijgen zicht op hun talenten, drijfveren en energiebronnen, en nemen daar zelf verantwoordelijkheid voor. Leidinggevenden zorgen voor een omgeving waarin dat ook echt kan.
Hoe bouw je aan de Vitale Generatie?
Gen-V is geen toekomstscenario. Deze mensen werken nu al bij je. De vraag is wat je ermee doet. Organiseer je alles vanuit functies, taken en output, of kijk je ook naar het potentieel dat er al is? Is vitaliteit iets wat medewerkers zelf moeten regelen, of ondersteunen leiderschap, cultuur en de dagelijkse gang van zaken dat ook?
Organisaties die Gen-V begrijpen, investeren in:
- leiders die mensen in beweging krijgen in plaats van alleen werk te verdelen;
- medewerkers die hun talent kennen en hun eigen ontwikkeling oppakken;
- teams waarin energie, werkgeluk en prestaties elkaar versterken.
Zo helpt Vitalogisch
Bij Vitalogisch werken we hier dagelijks aan, met twee programma’s.
Vitaal Leiderschap: leidinggevenden leren stresssignalen eerder te herkennen, het goede gesprek te voeren en te sturen op energie én verantwoordelijkheid.
Werken vanuit talent: we maken zichtbaar welk talent in je organisatie onbenut blijft. Daarna helpen we medewerkers, teams en leidinggevenden om dat talent in te zetten.
De Vitale Generatie ontstaat niet vanzelf. Het zit in hoe je elke dag werkt, samenwerkt en leidinggeeft. Benieuwd welke stap jouw organisatie kan zetten? Bekijk onze programma’s op vitalogisch.nl of plan een verkenningsgesprek.
Veelgestelde vragen
Wat is Gen-V?
Gen-V, de Vitale Generatie, bestaat uit medewerkers die zingeving, autonomie en impact belangrijk vinden in hun werk. Ze worden bepaald door hun kijk op werk, niet door hun leeftijd.
Hoe benut je het talent van medewerkers beter?
Maak talent en energie een vast onderwerp van gesprek, niet alleen tijdens het jaarlijkse ontwikkelgesprek. Geef medewerkers invloed op hun werk, en leer leidinggevenden talent herkennen en bespreekbaar maken.
Wat is vitaal leiderschap?
Vitaal leiderschap is leidinggeven met aandacht voor resultaat én energie. Een vitale leider herkent stresssignalen, voert het goede gesprek en helpt medewerkers om zelf eigenaarschap te nemen.